Dank digitaler Technologien modernisiert Hutchinson seine Fabriken und verändert die Abläufe in den Unternehmen. Mit der Unterstützung der Abteilung Operational Excellence setzt Hutchinson eine Politik der digitalen Transformation um, die in vier Hauptbereiche unterteilt ist: Industrie, Produkt, Kunden & Lieferanten und Mitarbeiter.
An den Standorten können durch die Digitalisierung Prozesse zu optimiert und robuster gemacht werden, sei es in der Entwicklung, in der Lieferkette oder in der Produktion. Auf der ganzen Welt werden Maßnahmen umgesetzt und von der Abteilung Operational Excellence unterstützt, die Prinzipien der schlanken Produktion der gesamten Organisation einführt.
Um die Performance von Lösungen zu verbessern, setzt Hutchinson auf die Einführung von Sensoren oder RFID-Chips in seinen Produkten. Sie ermöglichen es insbesondere, genaue Daten zur Produktlebensdauer zu sammeln und somit die Wartungskosten zu senken.
Die Optimierung des Austauschs mit Kunden und Lieferanten ist für Hutchinson ebenfalls von entscheidender Bedeutung, insbesondere für das Aerospace-Geschäft, das kollaborative Plattformen wie Air Supply nutzt. Die von Airbus, Dassault Aviation, Safran und Thales ins Leben gerufene Plattform rationalisiert die Datenübertragung von Maschine zu Maschine und strukturiert den Informationsaustausch von der Planung und Koordination des Materialbedarfs bis zur Lieferung und Bezahlung.
Diese Digitalisierung wird außerdem durch die Implementierung von Webcasts unterstützt, die live an fast 1000 Mitarbeiter in zwanzig Ländern übertragen werden und wichtige und strategische Informationen in Form von Videos enthalten.
