Grâce aux technologies digitales, Hutchinson modernise ses usines et transforme les pratiques des opérateurs. Avec l’appui de la direction de l’Excellence Opérationnelle, Hutchinson déploie une politique de transformation digitale qui se décline en 4 grands axes : industriel, produit, clients & fournisseur et collaborateurs.
Sur les sites, la digitalisation permet d’optimiser les processus et de les rendre plus robustes, que ce soit en développement, en supply-chain ou en production. Des actions sont déployées dans le monde entier, et portées par la direction Excellence Opérationnelle qui apporte des principes lean dans toute l’organisation.
Pour améliorer la performance des solutions, Hutchinson s'oriente vers l’ajout de capteurs ou de puces RFID dans ses produits. Ils permettent notamment de recueillir des données précises sur la vie des produits et donc de réduire les coûts de maintenance.
L‘optimisation des échanges clients & fournisseurs est également cruciale pour Hutchinson et notamment pour l’activité Aerospace, qui utilise des plateformes collaboratives comme Air Supply. Lancée par Airbus, Dassault Aviation, Safran et Thales, la plateforme fluidifie les transferts de données « machine to machine » et structure l’échange d’informations, depuis la planification et la coordination des besoins en matériel jusqu’à la livraison et au paiement.
Cette digitalisation est enfin appuyée par la mise en place de webcasts, qui diffusent en direct à près de 1000 collaborateurs, répartis sur une vingtaine de pays, les informations essentielles et stratégiques sous forme de vidéos.
